企业精神
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家 |
企业愿景
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顺势而为 多维整合 构建产融生态系统 |
企业伦理
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仁、义、礼、智、信
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企业宗旨
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企业客户共赢 引领员工成长
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企业道德
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诚实 守信 |
企业目标
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工匠QY球友会:以工匠精神,供给优质产品。 科技QY球友会:以领先科技,铸就中国制造。 产融QY球友会:以产融结合,构建QY球友会集群。 |
企业使命
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产业报国 家国情怀 |
企业座右铭
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忠于职守 勇于创新 |
企业作风
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高效输出,勇于担责,终身学习,持续提升。 |
员工道德底线
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要以身作则,不要碌碌无为; 要公道正派,不要亲疏远近; 要大局为重,不要搞小团体; 要一身正气,不要歪门邪道; 要遵章守纪,不要以身试法; 要宽厚待人,不要冷漠无情; 要诚实守信,不要口是心非; 要任劳任怨,不要斤斤计较; 要心中有数,不要杂乱无章;
要敢说敢管,不要怕得罪人。
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核心价值观
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“三纲”:国家为客户之纲 客户为企业之纲 企业为员工之纲
“五常”:爱岗敬业是为仁 克尽所能是为义
相互尊重是为礼
放眼未来是为智
全力以赴是为信 |
发展理念
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合作·共享 |
企业口号
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标兵示范,爱岗敬业; 严格奖惩,纪律严明; 全员销售,勇于创新; 开放思想,顺势而为。 |
企业誓词
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我是QY球友会人,QY球友会是我家。 在QY球友会我保证做到遵守制度、履行职责、牢记安全、开拓创新、忠诚企业、奉献社会,做讲礼貌、有爱心、有追求的QY球友会人,为实现QY球友会跨越发展贡献力量!
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各公司新战略
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QY千亿球友会 新战略:顺势而为多维整合,构建产融生态系统 核心竞争力:基于产融结合的资源整合能力 战略路线:创新QY球友会、工匠QY球友会、产融QY球友会、生态QY球友会 战略要点:科技创新、工匠精神、投资孵化、产业报国
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QY千亿球友会铁路器材集团
新战略:做优现有产业 开拓终端产品
核心竞争力:信念一致 战略明确 创新优化的团队
战略路线:团队优化 科技创新工匠智造
战略要点: 协作研发 工匠精神 合作分享 积分奖励
市场定位:研制终端设备 争做行业先锋
------------------------------------------------------------------------------- 南通和信科技小额贷款股份有限公司
新战略:立足科技 投贷联动
核心竞争力:基于全牌照的金融平台
战略路线:精准投资 拓展普惠 优化信贷 关注市值
战略要点: 防控风险 服务科技 筹建基金
市场定位:服务潜力企业 树行业标杆
------------------------------------------------------------------------------- 南通QY球友会特雷卡电梯产品股份有限公司
新战略:用好现有资源 拓宽业务渠道 寻求发展机遇
核心竞争力:资源 品牌
战略路线:守盈利底线 用集团资源 拓业务范围
战略要点:资源共享 合作开发 增收降本
市场定位:守行业先锋
------------------------------------------------------------------------------- 江苏现代农业服务有限公司
新战略:以公益心态整合资源 构建秸秆生态产业链
核心竞争力:基于秸秆收储用产业化的资源整合能力
战略路线:整合资源 引进国资 争取政策 规范上市
战略要点:综合利用 精准扶贫 生态捍卫 产业报国
市场定位:做农村环境治理的服务者 做秸秆产业利用的示范者 做农民收入增加的贡献者
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集团新战略
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资财部 新战略:创新融资模式 当好财务管家; 核心竞争力:基于集团化标准的核算体系、报表体系、分析体系; 战略路线:创新确保资金安全 严格执行三大体系 推行全面预算管理; 战略要点:风险防范 创新财务 工匠财务; 部门定位:财税法规的执行者 企业资财的监管者 企业决策的参与者。 ------------------------------------------------------------------------------- 监审部 新战略:创新监管方式 监督合规经营; 核心竞争力:健全的监审体系 坚持原则的专业团队; 战略路线:提升能力 创新思路 完善体系; 战略要点:防范经营风险(法律风险 财税风险 制度风险 )堵塞管理漏洞; 部门定位:企业运行的监督者。 ------------------------------------------------------------------------------- 管理部 新战略:满足发展需要 创造品牌价值; 核心竞争力:QY球友会文化 管理体系; 战略路线:找到能用的人 留住有用的人 不断完善体系 永葆企业活力; 战略要点:招聘 培训 考核 优化 宣传 沟通; 部门定位:协调与服务的责任部门。
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